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【供应商评审与管理】顾问服务 |
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焦头烂额！ |
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一个中等以上规模的企业，会为它的众多的供应商所提供的品质不良，交货期拖延和价格波动的数以千计、万计的材料、零部件搞得焦头烂额，最终导致自己的客户意见纷纷，影响了行销和信誉。与此同时，这些企业还会被某些作风不良的采购人员所困惑，加剧了不良的影响。 |
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管理的进步 |
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有了问题会迫使人们思考，冀求良策以改变混乱状态。采购商不再仅仅拘泥于一个个产品作为对象进行检验和控制（这仍然是必要的），他们把和供应商的关系上升到管理层面，这就逐步形成了对供应商的管理评估这一措施和方法，抓住了生产优质产品和提供优质服务的问题在于供应商本身的企业管理。良好的管理将从根本上控制品质与服务的不良因素，科学与先进的方法使采购商受用无穷。 |
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聪明的供应商 |
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聪明的供应商从“生意眼”出发，既会主动改善管理，也会欢迎外界对供应商的评估和管理辅导。有时会有一些不太明理的供应商，会认为是给他们添麻烦，但这种观念也会随着市场竞争而改变，理解到这样下去，会“断财路”。 |
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管理顾问的作用 |
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管理顾问由于其专长，可以接受采购商的委托作为第三方对供应商进行管理改善或采购评估，及协助建立客户档案和电脑系统，也可以接受供应商的委托进行管理改善。在供应商评审与管理的工作中，管理顾问的介入，在客观、公正和专业化方面，将起到重要的作用。 |
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