首先是“爱才”，其次是“选才”，再次是“用才”，最后是“训才”。“爱才”的反面是“忌才”，是意识问题，“选才”、“用才”、“训才”则有大量的系统分析问题和方法问题。

    管理顾问以其高度的整体管理和人才资源管理专业化水平，从对企业的战略发展、组织机构与功能的考察和改进出发，协助企业系统地设计出一系列与评估、分析、设计、规范、评定相关的系统文件并辅导实施，使企业的人力资源工作发挥最大的效应。只有优秀的管理，才会有优秀的人才。“管理出人才”，是千真万确的道理，万万不可违背。