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为企业总经理提供常年顾问服务 |
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成功的企业家需要顾问 |
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成功企业的总经理扮演三个角色：创业者，风险承担者和财富的创造者，他是企业经营管理的[最高执行长官]。企业成功的三大要素是：具有远见卓识的总经理，有效的现代企业管理制度和优秀称职的职工队伍。因此，企业的总经理位高权大，身负重任，职业化的企业总经理是受到社会普遍尊重的人物，也是到处受到欢争聘的重要人士。经营得体的企业总经理应享有高报酬，如果经营失败，也可能会身败名裂。因此，他应该具有高度的风险意识，通过周密的系统管理制度以推动企业的有效运行，也要培养一批优秀员工以支持和配合他的战略行动。
当代成功的企业家，能够不需要高度专业化的管理顾问吗？时代的特征是高度专业化，有效地运用高度专业化的管理顾问资源，是聪明的企业家的依靠所在——“外脑”和“外力”的特殊作用。
正大企业管理顾问公司为了满足企业家的需求，可以派出高级顾问师出任企业总经理的常年顾问，直至派出公司的总经理出任常年顾问。 |
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怎样提供常年顾问服务 |
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企业总经理的常年顾问服务提供：
1、
常年顾问和企业总经理定期或不定期地见面，通过对企业的了解和企业总经理提出的问题，认真地给予答复和提出建议：口头方式为主，辅以书面的形式。
2、
企业总经理可以就随时产生的管理问题，以电话和常年顾问商谈，常年顾问可以即时答复或建议，也可以经过考虑梢后答复。电话咨询的次数不受限制。
3、 常年顾问可应企业总经理之请，就企业管理问题开专门的短期讲座或进行短期培训，以推动管理改革的进程。
4、 常年顾问可以应企业总经理的邀请列席企业的重要会议，提供顾问意见。
5、 常年顾问可以应企业总经理的要求，提出企业管理系统改进或局部改进的计划建议。
常年顾问将是企业总经理的忠实伙伴，站在企业的立场尽心尽力，通过常年顾问服务，顾问也会成为企业总经理的挚友，通过彼此的交往和对企业的深入了解，成为企业的长期顾问。 |
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