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【集团企业管理与运行】顾问服务 |
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常识：管理应适应规模变化 |
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企业的大型化和组建集团是今后企业发展的一种从趋势。企业的所有者和管理者都希望企业从小到大，走向规模化的道路，以曾强实力。但是，国内企业与国际企业相比，发展过程不相一致，国内企业的集团组合，没有显示出渐变的过程，集团规模与集团管理没有同步变化的基础。目前集团企业的管理，在相当程度上继承和筵席在计划经济体制条件下所形成的传统经验型管理，管理体系的不适应性必然会在集团企业的有效运作上产生巨大障碍，影响企业在市场中的竞争地位，造成后续效应不良，以致有可能使原来期望的<经济规模>（Scale
of Economies）导致<规模不经济>( Scale of
Diseconomies)的后果，为企业集团带来危害。这是企业管理的一个最基本的常识――“环境和规模变化后管理体系必须作相应的变革”。我们决不应该做和常识相违背的决策和行动。 |
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集团管理者说：我很累 |
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集团企业的总经理往往都说：“我很累！”。不仅于此，“我很累”，但是往往事半功倍，因为现行的集团企业管理制度缺乏效率和影响效果，集团企业的最高主管的战略意图难以有效地推行，计划经济体制的弊端影响——“一收就死，一放就乱”，在企业集团运行中也比比皆是。因此，比较聪明，比较敏感的集团企业的管理者会梦想有一个具有针对性和现实性的有效率、有效果的现代企业管理运行制度来支持他的战略决策，但是，他们往往不知道“这是什么？”，“如何实现？” |
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巨大的管理差距 |
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企业的成功或失败，取决于三大因素：一是要有一位具有远见卓识的总经理，二是要有一个运行有效的现代企业管理制度，三是要有一支称职优秀的职工队伍。总经理只有以建立有效的现代企业管理制度为依据，方有可能以其卓越的战率率领全体优秀职工战胜竞争者，在市场竞争中立足于不败之地。有鉴于目前的管理水平与现代管理制度具有数十年的巨大差距，因此，全力以赴的为企业集团建立现代企业管理制度，已是刻不容缓，明智的企业家将面临重大抉择！ |
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推进建立集团企业现代管理《三部曲》 |
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我们将会应集团企业的要求，全力以赴协助推进集团管理的现代化，理论、方法和实践紧密结合，通过《综合诊断》，《系统设计》，《实施辅导》三部曲，以建立集团企业的现代管理制度；实用及具有操作性，将是检验这一制度的重要标志之一。为了引导这一服务和合作的顺利进行，我们将会为集团企业的高中级主管开设短期讲座，以阐明建立企业集团现代管理制度的意义、作用及其内涵，以及如何发挥系统化、严密化和全面化的功能。深信，企业集团在建立现代企业制度中，先进管理制度的推行，将是企业发展永盛不衰的必由之路，是建立现代化管理的必经之途。 |
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高效率，高品质的合作模式 |
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聘请管理顾问来协助建立集团企业的现代化管理制度，是一种高效率、高品质的合作模式。固然，集团企业可自行推动，但这样做易于走弯路，实施周期必然很长，迟迟不能应用，会事半功倍，并且会造成信心不足；由于建立系统而产生的内部矛盾和利益冲突，也较难以排除。所以，聘请管理顾问充分利用“外脑”和“外力”，将是最好的合作模式。管理顾问将是集团企业实现现代化管理的最佳伙伴。 |
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