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【建立企业整体企划制度】顾问服务 |
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企业风险 |
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在没有市场存在的计划经济体制的长期影响下，许多企业的管理者缺少“风险意识”。所以，当推行社会主义市场经济体制够不久，不少的企业就产生了“市场不适应症”。权威部分的调查证明，占80%以上的企业的病因是管理不善。企业一旦陷入市场“陷阱”，就难以自拔。企业的管理者固然要使企业的日常营运正常，但如不能预见明天，未雨绸缪，在今天为未来的市场适应作出正确的决策，就会产生风险。减少风险的危害，正是企业管理者的首要职责。 |
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避险良方 |
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要避免明日的危险，企业管理者的唯一良方是在企业中建立和推行[企业整体企划制度]。大企业固然特别重要，但中小企业也应采用，只是具体的制度随企业规模大小不同，功能设置相异，运作方式有别而已。
整体企划制度保证企业避免“只知今天，不知明日”的做法，首先是在管理意识上要有根本的扭转，甚至可以说是企业管理
者在经营哲学上要有重要改变。[企业整体企划制度]并不局限于“计划”，而是同时包括了实现企业管理者的战略决策在企业内的有效组织和推进。可以说，[企业整体企划制度]能实现企业全员性的参与和实行，这正是企业避免风险的最佳良方。 |
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计划第一 |
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不少的企业管理者误解为，既然计划经济体制有很大的缺陷，因此“计划”是要不得的东西；他们还误解为，既然市场经济体制中市场风云变幻；不可捉摸，所以要任意随风而变，计划也是用不着的东西。企业的管理者还误解为，计划主要是“作业性的安排”，不知道计划的层面性质和统率作用，凡此种种，犯了认识上的大错，不知道企业决策的目的正是为了从市场的千变万化的影响中，寻求对自己未来最适应的状态并组织各种资源以达到自己目标，而计划正是正确决策的一种表达，企业的一切功能保证，应完全受企业计划的指导和控制。如果企业没有[整体企划制度]，计划的重要作用将无法体现，企业的正确决策也会落空。记住！企业的[整体企划制度]最完整充分地体现了企业[计划第一]，为企业的正确决策提供了确切保证。在建立[整体企划制度]中，管理顾问将可提供有效的帮助。 |
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