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【战略规划方法和战略规划实施】顾问服务 |
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需要战略规划吗？ |
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人们做规划久了，又不起作用，所以连带否定了规划本身。在计划经济体制下，企业也做规划，因为一无市场，二是奉命而为，因之规划名声很差，说成是“规划鬼划，墙上挂挂”；现在推行社会注意市场经济，有了变幻无常的市场，又要使企业保值增值，持久发展，这样，做战略规划的就显得偶客观需要了。但是，不讲战略规划的科学方法，也不讲究实施组织的科学方法，规划的目的还是不能达到。因此，用现代企业管理发展中的多年研究和实践的有效方法来规划、组织、实施，就显得当务之急，很有必要了。战略规划至少有四个重要的作用：在环境中看到自己的地位和使命，连续的发展以积蓄力量，正确的战略组合以端正方向和路线，最后，使总目标能通过阶段目标和行动方案加以实现。 |
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战略规划怎样进行？ |
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在有经验的管理顾问的指导帮助下，进行战略规划和实施：
第一、 首先要有企业管理者的事业心和不断追求卓越的强烈意向，而且还要亲自推动战略规划，起到表率作用；
第二、
要建立合理的企业组织结构和充分发挥各种功能作用，需知规划的建立是需要在企业良好的基础管理上进行的；要视企业规模成立相应的企划组织，以支持企业管理；
第三、 要进行规划设计和规划实施的系统管理，以推动规划设计和实施；
第四、 要正确理解规划的结构及相互关系和反复交叉的作业程序；
最后，规划建立后的实施和调整要经常化并建立相应的文件管理。
这里有一个建议，对规划工作，先有一个基本理解，然后在做的过程当中去加以理解，纠正不当之处，最终会得到意想不到的收获，要特别注意科学性和实践性，规划不是“写文章”。 |
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